弯头产品的降价问题

弯头产品的降价问题
    弯头产品质量达到业内比较高的水平，并得到口标顾客的认同。这要降价就不会使顾客对产品产生质次价低的感觉，或者说是一个印象。动摇客户心中的弯头工厂的企业品牌的形象。企业如果没有这方面牢固的基础，就只会吸引那些贪图便宜、重价不重质的低端客户，最终是得不偿失的。价格战必须以新的弯头产品上市做为先导和后续手段。利用降价来吸引人注目的时机推出新产品或者更为高档的产品，既可以降低推出新产品的广告的费用，也可能通过新产品更多的非价格导向的客户，冲淡价格低、档次低的思维定势，还可以减少因降价而产生的利润的损失，这样不但可以树立弯头工厂不断更新的品牌形象，还可以给客户一种弯头工厂让利给消费者的印象。没有新产品的推出，价格战就会推动了灵魂，难以产生持久的效果。发动价格战的弯头企业要有一定的生产规模。一股认为生产能力达到整个市场容量的10%就是一个临界点，到了这一点之后，企业的大幅的降价行为就足以对整个的市场产生出震撼性的影响。同时，这也是弯头企业形成规模经济的起点。长期发动价格点容易收到积极效果，而产品处于成熟期时进行价格战时则容易产生消极的影响，弯头产品一定要有强大的号召力，否则很难引起消费者的注意，也很难影响弯头客户的消费决策。