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大型法兰工厂的人员流程

别管到了任何的时候，大型法兰工厂的人永远是最活跃、最核心的因素的。在三个流程之中，人员的流程比战略流程和运营流程都显得重要，因为企业是要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断而制定出相应的战略，再把战略转化成现实的运营。是人员流程在战略和运营之间建立了联系。如果不能把大型法兰的人员流程做好，就没有办法完全发挥出企业的潜力的。传统的人员流程最大的缺失，就是习惯上用眼睛向后看，只评价员工目前的表现，而忽视了这些人是不是有能力处理好明天的事情。一个强而有力的大型法兰工厂的人员的一个流程的一个框架，在这个框架之中在确定整个组织在今后一段时期内的人才的需求的水平，并帮助领导者为满足这些人才需求而做出的相应的行动规划。人员流程是战略流程和运营流程的支撑，大型法兰工厂认为人是执行力的主体，是核心。

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