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技术文档 Technical
对销售兰和管理工厂的看法
经常性有这样的一个情况，法兰工厂里面的销售人员作出了业绩挺大的销售的，产品也非常的不错，并且能独自开辟出一片销售的区域他在这个领域里面呢可以说是做的挺好的。有的时候发了工厂就认为这个人的能力很强，就会把他调回到工厂里边，然后让他做一个销售部门的分管经理或者在工厂里面安排一个副厂长或者什么样的一个职位。对于这样的一个现象在我们的国营企业里面情况是挺常见的可能就是感觉到这个人销售法兰有一定的能力，那么肯定他管理工厂和企业也是有相对的一个能力的。其实我们法兰工厂感觉到这样的一个认识是不对的。尺有所短寸有所长一个人的能力体现在某一方面，在这一个区域里面他可能管理得很好，把工作做得特别的顺风顺水，并且能成就自己的一番事业但是把他调离了自己所擅长的一个领域希望他在更强大的领域里发挥自己的能力和效用，往往有的时候就会适得其反的。也有可能这个人就是销售商能力强和人沟通的能力特别强，但是管理一个法兰工厂的部门，让他来协调人际关系有可能就是他的一个短板。所以在我们这样的民营企业法兰工厂里面我们从来不进行这样的一个调整但是也要看这个人如果真正的在销售上有自己的能力，在管理上也有自己的两把刷子，那么我们就是会给其予以重任。这要看这个人的能力看这个人的实际操作有的时候我们也是会把这样的人才，调到工厂里面让他适应一段时间如果看到这是这么回事儿确实有这方面的能力我们就是会把他升职加薪的，因为这样对我们的法兰工厂是有好处的。但是一定要看到它的效果一定要感觉到他有这样的能力，我们才这样做的否则的话我们是不会把他调离他所擅长的一个法兰销售的岗位的。http://www.wrgj.com
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