法兰工厂的成本控制策略

法兰工厂的成本控制策略
      对市场营销部门实行销售费用与订货生效合同、合同条款如付款方式、法兰货款的回收相挂钩。而利益则实行除保底工资如基础工资、技能工资、法兰工厂单位承担的社会统筹、劳保、医疗、福利、咨询服务费、广告费等不纳入回收任务及超基价销售收入额度等纳入考核，与实际收到的法兰产品的预收款、进度款、完工款等挂钩提承包费，形成责、权、利三者统一的机制。同时，还须制定销售的最低限价，保证必要的利润，对法兰销售合同的价格、回款情况予以核实后，才能够提取费用。对法兰工厂设计部门进行经济责任考核，并参照国内外的法兰同行业先进水平和具可比性的同类产，考核结果和法兰根据产品的设计挂钩。力求源头降低成本，另外，通过工艺路线根据工艺定额指定指标，按工艺路线和定额发料，控制原料发放数额，防止超定额及大代小、以厚代薄、以优代劣等情况发生；对超计划、超定额或不按规定程序发料予以惩罚，对材料节约予以奖励。以上就是法兰工厂的一些控制策略。