法兰工厂加强设备管理促进企业的发展

      法兰工厂在建立工厂之后，主要的生产设备有几十台增加到目前的100台，设备固定资产有，二百多万增加到现在的几千万。产值也有一百万增长到现在的一元伴随着法兰工厂企业规模的不断扩大设备管理工作也有了长足的发展。法兰工厂建立了，从主管行长设备管理部门各生产分厂直至班组的设备管理体系形成专管成线，群管成网的管理网络，建立了设备管理，岗位责任制和设备维护保养修理等一系列的规章制度并认真抓实落好。法兰工厂建立了完整的设备资产台账核微机应用，完善设备统计网络和档案资料，加强数据资料的分析利用。打开要强化现场管理坚持对设备实行日常检查巡检关键和地点，并且打开设备管理评审月的这样的活动。我们不断的加仓法兰生产设备的维护，以及维修力量，总厂设立机修分厂，关门而成的设备大量的检修工作和备件加工，各主要分厂也纷纷设立一些其他的班组，负责设备的日常维护维修。法兰工厂认识到只有不断的把法兰工厂的设备，增加不断的把法兰设备的先进行不断的向前拓展我们才有更好的一个发展趋势。