法兰工厂是一个相信员工能力的单位

        在法兰工厂中合格的领导人员，一定是信任和激励着员工并存的一种生活状态。给我们法兰工厂的工人授予更多的权利也就是给予他更多的责任。而信任是授权的一个前提只有充分的信任我们法兰工厂的职工才能够充分的授权。法兰工厂的领导人员不会说自己狂妄自大不会怀疑员工的工作能力，不会以为自己只有自己才能完成工作。法兰工厂的领导人员不会动不动就去检查员工的工作，不去别人信任员工，因为这样我们知道对于我们的员工的管理是非常的不利的，最后的这种管理的作风只能让法兰工厂的管理者自食恶果。我们的法兰工厂一旦把权力给予了我们的职工，那么我们就会相信员工的能力我们不会担心他会犯错。让员工按照自己的一个思维方式，他的一个潜在的能力的范围去完成法兰工厂给他的任务。疑人不用用人不疑法兰工厂就是这样的。其实现在的法兰工厂的生产设备是差不多的。没有什么说是太大的一个差异。现在的就是管理，管理这是一门高深的学问。用人之道，这是工厂管理者要好好的研究的。要学习的。管理好了工人，管理好了销售，管理好了采购。这样的精准的流程，才是法兰工厂的发展的好的起步。