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法兰盘工厂的洗牌
在刚刚把法兰盘工厂建立的时候，人员也不多，也全是一些亲戚朋友的凑在一起。慢慢的法兰盘工厂做大了，一些事情就不能执照原来的习惯来管理了。就要对人员进行精减，就要对人事进行变动。然后有人把这叫做“卸磨杀驴”“吃饱了揍厨子，念完经就打和尚”，有这样的话也是难免的，这是说法兰盘工厂的机构的改革涉及到一些人的利益了。这些人就把这些话拿了出来。企业的洗牌是困难的，这是阵痛，痛过去就好了。一些外面请来的大学生刚到工厂担任职业，就有人不服，说自己在工厂这么多年了，也没有混到这样的一个位置上，凭什么一个刚到工厂的毛头小子，就可以担当此任？那是人家有知识那是人家有文化。有管理的文凭在那儿放着呢，这年头，法兰盘工厂不相信知识，那还相信什么。工厂创业初期，确实需要亲情，人情来管理，大家来创业，但是现在法兰盘工厂有了规模了，那就要科学的来管理了。
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