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技术文档 Technical
常见问题 question
封头工厂操作人员的管理
为了把封头工厂的不良的生产概率降到最低。我们工厂对每一个风头生产人员都进行了质量意识的培训。并且要求所有的员工都要做到下面的几项工程对他们的要求，第一要有着非常好的封头生产设备的操作和管理经验，并且能够及时的发现问题排除故障。每年不断的增强质量的意识进行场内场外的培训，其主要目的就是让生产风头的工人想办法生产出合格的产品。并且我们要求工人能够充分理解并按照质量的标准要求进行操作。对于机器设备等能够进行充分的保养和检修努力认真的作出有效的对应机制。并且我们把这样的一是强化于每一个班组长的头脑之中，我们知道风投工厂的班组长是属于一个兵头将尾的角色，他们把风头的意识贯彻好了就会对于整个的质量有一个质的提升的。要求班组长对于员工进行加强技能的训练，而个别打不倒生产要求的人员会进行再一次的训练。加强封头工厂员工对于作业质量的控制提高对员工工作重要性的认识。质量是重要的安全也是重要的这两者缺一不可的，如果说封头工厂，为什么能做的和现在一样好那就是第一重视了封头工厂的安全操作和质量意识。
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