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技术文档 Technical
封头工厂的现场管理原则
本着要实现年终生产、利润的一个封头工厂的目标来做，这是一个最基本的原则的。这样的原则让封头工厂不能脱离的一中心目的。如果不在这样的一个原则做为中心，那一切皆是徒劳的。在做封头工厂的生产现场的管理的时候，就要把工厂的运营的方针放在最核心的地方。对于这样的一个准则，要时时的把握住的。真正地做好了封头生产的控制和管理，从中也明白了有些是可以做的，有些则是不可以做的。第年全有一个追求的目标的。争取是一年比一年强。按市场的需要，去组织生产封头产品并销售。努力的把成本降低。把销量加大，让更多的临时用户成为自己永久的用户。这样的不断的优化，不断的强化，就是封头工厂管理的原则的。实际上封头工厂的运营就是一个不断的把增值的过程。通俗的说就是用挣到的利润，真实也叫做封头工厂的原始资金， 通俗的说就是用挣到的利润，真实也叫做封头工厂的原始资金，也有叫做第一桶金的。这样把收入再投入封头工厂的再扩大生产。积极的改善工厂职工的工资收入和福利。改善工作环境，开拓出封头工厂更广大的新天地。
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