封头工厂高层的知人善任

封头工厂高层的知人善任
      领导们要必须知人善任，因为领导自己不可能什么事全通晓的，面面俱到，但是可以指挥千军万马，在封头的销售及生产领域中前进。封头工厂的领导对于自己下属的培养，也是个值得重视的大问题。所谓“十年树人，百年树木”，就是说封头的销售及生产人才的栽培，更需要花费精力。培养封头公司的人才，要有耐心和长远的眼光，更要遵循着“路遥知马力，日久见人心”的道理。现在的很多的年轻人，急于求成，又不愿多辛苦，反正东方不亮西方亮，做了一家又一家。这样是不行的。也没有办法让封头工厂的领导来培养。而一些反应慢、进入角色需要一定的时间，但一时熟悉了封头生产及销售业务之后，就会有条不紊，准确的完成任务，这样的人一般是封头工厂的领导所培养的行政人员。