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技术文档 Technical
常见问题 question
封头工厂认真分配员工工作
从封头工厂的管理学的角度来看，任何人都是可用的，关键是看把人放在什么地方，把人放错了地方，是金子，你也会感觉他像石头，如果你把一个天才摆在不恰当的位置，天才也很难发挥作用。在封头工厂的团队里，一些人并没有做出应有的成绩来，其重要原因之一，就是没有机会从事自己喜欢的封头工厂的工作，或者是才能无法发挥。比如，一个人特别具备战略才能，封头工厂领导者却让他做一些规划性、研究性的工作，或许他很喜欢，才能够发挥好。而在现实中，有很多上司对下属更多地是“使唤”，而不是用人，安排下属做什么，最看重的是下属是否听话，就被认为是桀骜不驯，就要进行打压，这是一个误区。关键是把封头工厂的人才用到合适的地方，合适的岗位上，也就是人才要与职位、与工作匹配，因材利导，才能使封头工厂人才价值最大化。一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多漏洞。他对于每个封头工厂的员工的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的封头工厂的工作位置上。
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