封头工厂提倡提升组织的执行力
在
封头工厂里，一些干部有着很强的执行能力。让
封头工厂可以快速的发展，这些干部要重点培养的。也有一些企业里的干部素质低，让整个企业停滞不前，责任、权利、利益分不清，有时会让管理者出现大量的越位现象和逆向选择的行为。而
封头工厂认识到了这一点，非常清楚的界定了中层管理人员应尽的责任，形成一种“以制度管人，而非人管人”的制度。倡导中屋管理者做好自己的本职的工作，对能能力的人要及时的发现，做好伯乐的工作。对一些
封头工厂的不良的势头看到就及时的制止。与群体融合，明确
封头工厂的分工与合作。共同的担当风险与责任，形成坚韧不拔的团队，提升整体
封头工厂的的组织执行力。
