封头工厂学习应收帐款的管理

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封头工厂学习应收帐款的管理

        企业的管理职能里面,销售部和财务部门是两个封头工厂承担应收帐款的地方。然而这里面是有问题的。利益和职能和对于市场的反应上的差异,都不可能较好地承担起企业信用管理和应收帐款的职能。在实践之中,有时候这两个部会出现相互扯皮、分工不清楚、办事效率低下等情况。更为严重者,会让封头工厂的出现真空管理的现象。在外国,有的些企业的作法是非常值得我们借签的。那就是增加独立的信用管理的职能,让信用部门或者信用经理承担协调整个企业的信用管理工作是一个非常行之有效的管理方式。多看别人的成功的管理经验,这就是封头工厂谦虚学习的一个态度。
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