封头工厂寻找最佳的利益平衡点
在
封头的材料采购资源有限的情况之下，采购各个环节的交通是此消彼长的，就是这样说，高品质与高价格相随。低库存与高物流配送成本相伴，追逐规模效益采购必然会带来高库存的成本来相伴。那相应的审批部门如果过分的强调本部门的绩效。就会影响到整个
封头工厂的整体的一个效益了。所以
封头工厂从全局的角度出发，制定整体考核的制度，奖励的重点放在团队而不只是看个别部门的绩效，消除单个部门的短视的行为。这样有利于促进各个
封头工厂部门之间在采购审批中能从整体的角度出发，综合分析各采购环节 的利害关系，寻找最佳的
封头工厂各个部门之间的利益平衡点，追求最优的整体采购效益。
