在实际的工作之中，
封头工厂生产状况是定期反馈的，通过工作结果定期反馈的机制，能比较好的调动
封头工厂的员工的工作的积极性。而工厂对人对事是交加赏罚分明的。有句话说是一份耕耘一份收获，在
封头工厂里生产效率高的员工就应该得到应得的奖励。不能说有这样的现象：业绩好的员工承担多的工作，而业绩差员工反而承担较少的工作或比较容易的工作。拿的薪水还一样多，这样就不行了，多劳多得，少劳少得，不劳不得这是正确的价值观。工具技术，双重的优化，
封头工厂不但是采取多劳多得的方法，更是为员工提高生产效率提供客观的条件，“功欲善其事，必先利其器”，就是一流的
封头员工，面对着二流的设备也是不行的。
