焊接封头工厂的经营预算

焊接封头工厂的经营预算
      根据预期的工作负荷，封头工厂的每年的经营应准备出所有的采购费用。这些费用包含着工资、包括租金、设备的折旧、包括计算机使用及人员的培训，数据处理的成本、旅游及封头工厂的招待费用、参加研讨会和专业会议的人员教育费用、邮费、电话费和传真费、办公费用、商业杂志订阅费和采购其它图书的附加费用等。如果预算对以前的会计年度有所影响的。就应该比较预算和实际的费用。协调任何重要的差别。封头工厂每个月都应该和去年的这个月相比较。这样就会更加有目的性的去控制封头工厂的开支的平衡了。在了解过去部门经费之后，就为封头工厂下一个会计年度做出预算，这个预算包含着封头工厂的工资上涨、人员的增长、及和采购计划有关，所预测的所有的其它的费用。这个最后的结果要和封头工厂的总预算是一致的。