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技术文档 Technical
焊接封头工厂的目标工作
封头生产现场的各项活动必须在一定目标下进行。而要实现目标，必须制定计划、实施计划、控制实际，这就需要一个强有力的指挥系统。对于封头生产现场来讲，有工段的应建立以工段长为核心的生产指挥组织，没有工段的则主要建立以车间主任为核心的生产指挥组织。这种指挥组织要能充分领会和理解上级的要求、工作任务、工作目标；要善于把握封头工厂的大局，统筹策划，指挥和调度下属去完成任务，做好工作，使下情上达；要善于处理一些临时出现的封头生产应急问题。情况了解得清，决策迅速，处理问题快，方法妥善、得当。在指挥组织中，封头车间车间主任、工段长的配置特别重要。要把政治觉悟高，工作能力强，有一定决策、指挥、组织能力，务实勤奋，密切联系群众，有一定业务专长的人配置到这个岗位上来，让他在实际工作中磨练，积累经验，成为这个封头工厂管理层的优秀的管理者。
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