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培养领导人才的大直径法兰工厂

人员流程是大直径法兰工厂的基本的任务之一，就是说要建立培养领导人才的一个机制，以配合公司的中、长期的发展目标。培养领导人才首先是要对于员工进行正确的评估，以发现那些高潜力的人才。要搞明白哪些人的业绩好，哪些人的领导协调能力强。然后对于高潜力的人才进行有针对性的培养，以使其能适应下一阶段目标的需要。这些工作将为大直径法兰工厂培养出大批高素质的优秀的管理人才。这样的人员流程将会让工厂具有很大的竞争的优势。应当注意的是，领导人才不仅仅是着眼于选拔，更重要的是培养。对于通过人才评估和追踪评估中所发现的高过高潜力的人才要进行培养。必要时，可以辅以职位的调动，以锻炼其相应的能力。这是大直径法兰工厂建立领导人才机制的基本的条件。

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