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弯头工厂的交班报告
这是每一天的弯头生产完成之后，这一班做完了自己的工作了，到了下班的时间了。那就由下一班来接手了。在工厂的制度里面是这样的规定的，弯头班组上一班的完成工作的情况，设备的运转情况全都要记录在册的。以便于之后有问题之后来寻找责任人。哪儿有问题，让哪儿的人来负责的。具体到个人，而不是以班组的形式来负责的。交接报告中，写的有自己的这一班的生产完成的情况，比如说完成了多少，是超标完成的，还是说没有完成指标，没有完成的原因是为什么，哪儿有问题，哪儿需要改进，这些全可以写入到交接记录中的。有时候，弯头工厂是经常的上长白班的。如果碰到有赶进度，抢时间，合同签定的时间紧，那没有办法，只能是成为两班或者三班了。这样可以做到歇人不歇设备，人休息了，那设备不休息，还可以在晚上继续生产冲压弯头的。而机修车间，则可能是三班转了。这是因为平时可能没有什么事情 的。不过或者在晚上的时候设备有问题了，就需要他们来维修弯头生产设备了，在没有情况的时候，弯头设备维修人员就可以休息了。
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