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技术文档 Technical
常见问题 question
弯头工厂对于授权的原则
理智的、聪明的授权方法就是要把弯头工厂的权力放给相关的人员。又不能给他们一种不受重视的心态。不可以让职工感到了有名无权。也要检查督促员工的工作。如果在一个企业之中成为一个英明的领导人，就要知道这样的一种道理。要做到防止放任所带来的弊病和害处。弯头工厂的管理者的用人之道是这样的：为了既要信任、也要有责任、只有信任，也只有信任的委托才可以切实可行的。我们是知道的。一个人的能力是有限的，一根筷子和一把筷子的故事说了很多遍了。这是全明白的。在一个弯头工厂之中，一个做不了这一项工作的人， 不等于做不了其它的工作。比如说，一个技术人员在生产个疑难的孟村管件可能是有专长，但是在销售中就可能没有多大的戏了。事情亦可以反过来说的。一个做弯头销售相当不错的人，有可能在生产上就没戏。不可以说这一个人在某一个领域中做的不错，就认为他什么全行。这样的方法是不对的。所以说理智冲压弯头的工厂的领导者是会量才授权的。
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