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技术文档 Technical
弯头工厂利用现代化管理
原来在最早的手工管理的模式之下，弯头工厂对于各个部门及车间之间的每一个环节的存货量的了解不一样，生产部门不知道将来要入库的物料的准确的数量，而采购部门则不明白车间里的弯头的物料的数量，而采购部门不清楚车间待用的物料的数量。这样就会让各个弯头工厂部门在做计划时考虑信息不充分，为了保证弯头的销售及生产的正常的运营状态，就会多多的生产，而在存料时也是多多的备料。其实这是很不明智的。只是一种宁可多了也不能少了做法的。这也是报告不集中，不能把弯头工厂的各个情况可以迅速的展现到管理者面前。而自从用上了计算机之后，这样的情况就没有了。工厂的一进料，一出货，不说严重了，是牵一发而动全身。每个产品的进出，全真切的展示在了弯头的管理者的面前，让弯头工厂的管理者做到一目了然了。
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