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技术文档 Technical
弯头工厂培养一专多能的人员
弯头工厂对于设备的重视程度比一些其它的厂家要高，对于弯头设备问题造成的生产停顿和质量问题感受非常的深，对于承包弯头生产任务之后的拚设备的现实十分的担忧，但又处于一种束手无策的状态。在不少的弯头企业之中，设备管理还是一个极其薄弱的环节，全然是凭着经验在做事情，远远的谈不到科学的管理。也正因为是这样，在设备管理上的框框少，非常乐意接受新的管理的思想，只要认真抓，其进展就是可能超过其它的弯头工厂的。稍大一点的工厂设置了设备管理机构，试图模仿大企业的做法，但是感觉到人手不够，分工有过于细的味道，有点困难。所以许多的弯头工厂的设备的管理人员往往是身兼数职的。根据弯头工厂的设备少这一个特点，要求维修人员一专多能，但这样的人员不多，缺乏维修技术人员，缺乏经过专业训练的有经验的管理人员和掌握高级技术的技师。所以一些弯头工厂的领导要求但能对付生产就可以，采取救火式的维修的方法，缺乏正常的规程化的管理，谈不上扎实的基础业务管理工作和基础技术工作。这样不是行的，一个弯头工厂要正常的运转，就要有专业的或者一专多能的维修的人员。只有把设备管理维修好，才能更好的完成弯头生产的任务。
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