弯头公司实施的目标管理

     弯头公司所实施的这一项工作，由组织中上级和下级管理者一起制订目标，和每一个弯头工厂的员工的应有的成果想联系，规定他的主要职责范围。这些规定为指导、评价弯头公司的一个部门或者每一个成员的贡献的情况。由于这种做法特别适合对各级管理人员的管理。所心被弯头公司做做“管理中的管理”。目标管理的特点是它纠正了以前的管理学上所说的以工作为中心，而忽视人的一面，同时又纠正了行为科学所说的发人为中心，而忽视和工作结合的一方面。把工作和人的需要统一起来。它能够让弯头公司的职工发现工作的兴趣与价值，在工作中实行自我控制。通过努力工作满足自我实现的需要，弯头工厂的组织共同目标也因此而实现了。