弯头企业目标到职工可控目标的分解

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弯头企业目标到职工可控目标的分解

         部门主管要为弯头工厂部门业绩负总责任,部门可直接控制的主要或者关键的目标应该由主管承担或者负责。目标分解过程就是弯头企业压力的传递过程,主管在弯头工厂的下属身上找到目标的对接点。主管要检验每一个下属的职责,确定和目标有关的职工,并进行目标权重分担,从而做到目标分解上的上下贯通与不错位。同时,职工目标是上级目标的延伸和进一步的细化,目标分解时,要把这些细化与配套处理措施或者方案制定出来,这样下级的目标才能更加有效地支撑上级目标的实现;别外,弯头工厂的目标分解必须把握人员能控制的范围。弯头工厂的职工个人要实现目标时,要做到横向联系,相互协作和配合。但是弯头工厂的部门主管除了承担部门的目标之外,还要承担对职工的管理、引导、培养、考核等职责。
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