弯头生产要善于分配工作
一个人的精力和智慧和一个团队的精力与智慧是不能相比的。管理人员只有把自己管的
弯头的各项工作分派给员工之后，才可能高质量地按时完成
弯头工作的目标，才有可能有时间与精力去做一些更为重要的、更有创意的工作.分配工作从文字上理解就是把工作分别托付给
弯头工厂的员工去做,这个分配是一个主管把权力下放的一个过程.作为部门的主管,不能只为了完成工作而分派工作,而应该培养员工和分派工作结合起来,给
弯头工厂的员工们一些锻炼的机会,让每一个员工在工作中全可以发挥出各自的不同的潜能，并提高
弯头工厂的员工的各项的素质。
