向封头工厂的管理者学习

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向封头工厂的管理者学习

        向封头工厂的老板学管理,老板认为管理就是增加收入和降低成本。在老板看来,管理不过就两件事情:一件事情是扩大业务范围增加业务收入;另一件就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事最终是一个目的,那就是为了提高封头利润,所以归根结底老板是看头产品的利润要从管理中来。你给老板的任何提案都需要在这两个方面下工夫:或者是扩大收入,或者是降低封头产品的成本。否则不论你浪费多少口舌,老板也不会重视你的意见。扩大收入和降低成本这两个主题是你和老板沟通的基础。你自己看封头工厂的管理问题时,也要学习老板的办法,只有这样才能提高封头公司的效率,增强封头企业的竞争力。从我做起,从现在做起,让自己像老板那样去思考封头公司的事情,想一想怎样才能发挥最大的能量,做好自己的事业。要像关爱自己的家一样去关心封头公司的经营和发展。当你以老板的心封头态去对待工作时,你会完全改变你的工作态度,你会时刻站在老板的角度思考问题,你的业绩会得到提高,你的价值会得到体现,企业因为有你的努力而变得不一样,你也可以通过你的带动作用改变你身边封头工厂封头的人。
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