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技术文档 Technical
销售量是弯头库存大小的杠杆
弯头工厂对库存浪费的理解工厂认为过量生产和库存过大是最大的浪费,过量生产弯头最终也是体现在仓库的存储上.原材料、零部位、半成品、成品的库存是不能产生附加值的，所能增加的只是运营的成本。库存物品占用空间，要用人员进行管理，长时间不销售的弯头会出现生锈、起氧化皮子的现象。弯头工厂现在是按合同生产，常规的产品设定库存的上线和下线，并输入微机，随着订单的变化而产生变化，及时调整，及时把弯头库存整理得当，不让库存成为弯头工厂前进路上的障碍。如114X5的弯头的存量是1000个，那么平时也要看这个产品的销售，销售量大那就再及时的把存量向上调整，如果销售量小，那就把库存调整小了，总之用销售做为弯头的储存的一个杠杆，来及时的平衡这些。执行合同与及时的调整自己的库存，是一种非常好的、有效的弯头工厂的管理手段。
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