T:2010-4-17 11:38:00 P:1458
T:2011-9-30 5:55:00 P:141
太大了也是做不了的。这样的生产设备是和焊接弯头工厂生产设备不一样的。所以说工地一边在自己进设备生产一些弯管，一边也在采购着大量的冲压弯头的产品。
T:2012-10-20 6:57:00 P:99
不过说归说，没有缝儿，只是说象普通的弯头一样的推制的工艺，恐怕还是不行的。好在这样的产品用量不大，属于弯头产品中的异形异形弯头。
T:2012-11-19 9:16:00 P:63
人人可为就是这样的一个意思了。在客户面前太过于吹嘘自己的弯头是好的产品，自己的工厂的资质多全，让客户感觉到您这人很肤浅，没有内涵，那相同的条件上，弯头客户可能就会找其它工厂了。
T:2013-7-2 14:42:00 P:51
这是保障工厂的正常的生产的必要的条件的。工厂把自己负责的责任负起来，把各向的检查落实到实处。工人的安全学习，工厂不会吝惜这方面的金钱的，这方面的钱不花出去，那就会有事故的发生的。两方面联系结合起来，就可以有效的让封头工厂的事故少发生。
T:2013-9-26 16:14:00 P:19
我们知道封头工厂的班组长是属于一个兵头将尾的角色，他们把封头的意识贯彻好了就会对于整个的质量有一个质的提升的。
T:2014-4-24 13:16:00 P:10
我们专业生产锻打法兰,锻制法兰,锻造法兰,锻压法兰产品,已经有了很多年的历史了。销售电话：13391919999朱学春 河北生产工厂：0317-6827777 北京：010-86708888生产技术非常的纯熟,技术力量雄厚.希望您能光临指导我们的工作.
T:2014-8-22 7:15:00 P:615
法兰工厂建立了完整的设备资产台账核微机应用，完善设备统计网络和档案资料，加强数据资料的分析利用。打开要强化现场管理坚持对设备实行日常检查巡检关键和地点，并且打开设备管理评审月的这样的活动。我们不断的加仓法兰生产设备的维护，以及，维修力量，总厂设立机修分厂，关门而成的设备大量的检修工作和备件加工，各主要分厂也纷纷设立一些其他的班组，负责设备的日常维护维修。
T:2015-4-6 11:53:00 P:20
T:2015-6-15 10:34:00 P:16
法兰工厂不是让进入到工厂的人才积极地被动地去适应我们法兰工厂的一个发展，而是法兰工厂根据每一个员工的水平特点能力的不一样，把他们放到最适合的岗位上。
T:2015-8-31 16:31:00 P:26
T:2015-11-25 15:44:00 P:12
T:2016-1-10 14:12:00 P:14
弯头产品生产的工艺也在日新月异。如果说我们的弯头工厂还是一味的按照原来最早的模式进行生产那么现在肯定在这样的经济大潮中被冲到了最末端。时刻跟紧了时代的步伐弯头工厂要做到与时俱进。
T:2016-4-12 15:28:00 P:159
T:2017-5-13 14:23:00 P:10
T:2018-1-20 11:33:00 P:28
弯头班组上一班的完成工作的情况，设备的运转情况全都要记录在册的。以便于之后有问题之后来寻找责任人。哪儿有问题，让哪儿的人来负责的。具体到个人，而不是以班组的形式来负责的。交接报告中，写的有自己的这一班的生产完成的情况，比如说完成了多少，是超标完成的，还是说没有完成指标，没有完成的原因是为什么，哪儿有问题，哪儿需要改进，这些全可以写入到交接记录中的。
T:2014-11-10 10:00:00 P:29
这样的能力让我们很欣赏，我们相信我们和这样的法兰工厂打交道学习人家的管理和生产经验会让我们得到好处的，并且可以让我们看清楚自己工厂的事实认识清楚自己工厂的短处，也认识到自己工厂的长处，把自己的短处想办法给屏蔽掉或者把短处变为我们的长处。
T:2015-1-30 5:42:00 P:26
在这样的情况之下，封头工厂就要求职工和工厂之间、同事之间多进行沟通，多进行了解。多换思想少换人，这样的一个实力思想的贯彻的。这样就让封头工厂的整个的实力就全部的得到了提升了。
T:2014-1-11 16:06:00 P:21
